Корзина
21 отзыв
+79189551888
РУКОВОДСТВО КОНСУЛЬТАНТА РПО АРГО. ЧАСТЬ 2.
Контакты
РПО АРГО
+7918023-12-39
+7918379-08-23
+7918955-18-88
Татьяна Ткаченко
РоссияКраснодарский крайКраснодарул. 40 Лет Победы, 144/4350029
No. 610425285tatyana-t-kr
Карта

РУКОВОДСТВО КОНСУЛЬТАНТА РПО АРГО. ЧАСТЬ 2.

РУКОВОДСТВО КОНСУЛЬТАНТА РПО АРГО. ЧАСТЬ 2.

Эта информация написана для людей, которым надоело жить в нищете и перебиваться на жалкую зарплату. Для тех, кто хочет стать хозяином своей жизни и измениться внутри и снаружи.

НАЧАЛО > >

Продолжение.

8. Как узнать серьезных людей?

Есть три категории людей:

•      Одни включаются в АРГО, начинают с интересом работать, постепенно заражаются энтузиазмом, строят структуру и достигают успеха. Это серьезные люди.
•      Другие могут включиться в дело, но будут бояться сделать попытку начать и построить свое дело. Это пустые люди. Они всегда найдут что-нибудь отрицательное и легко робеют. В эту группу можно включить и тех людей, которые и не боятся, но активно проявляют своё сомнение и неуверенность в достижении результатов, хотя при этом не стремятся узнать подробнее о деле.
•      Третьи включаются в дело, но сначала они мало инициативные. Если с ними заниматься, то они могут стать серьезными людьми, если увидят успехи других.
 
Серьезного человека можно узнать по следующим признакам:
 
1.    Хочет учиться. Постоянно задает вопросы, на которые хочет получить ответы.
2.    Просит помощи. Желает, чтобы вы вместе с ним посетили того, кого он хочет пригласить.
3.    Воодушевляется делом. Достаточно хорошо понимает программу,поэтому знает, как он будет работать, и это его воодушевляет.
4.    Обязывает себя. Покупает и потребляет товар и использует свое свободное время, чтобы узнать все о товаре и возможностях бизнеса.
5.    Имеет конкретные и ясные цели в жизни и неугасаемое желание достичь их.
6.    Есть список знакомых. Этот список написан. Он постоянно дополняется.
7.    Создаёт условия для радостного настроения. Всегда ждет вашего посещения, как по делу, так и для развлечений.
8.    Положительный. Всем нам нравится быть в обществе положительно думающих людей, т.к. это заразительно.
 
Вернемся к пустому человеку. Когда, желая помочь, позвонишь ему, возникает ощущение, что он не очень ждал твоего звонка. Это значит, что он считает, что вы хотите его стимулировать. Это против его желания, поэтому ваши усилия бесплотны. Не тратьте на них время.

 Когда позвонишь серьезному, он сразу поймет, что вы хотите ему помочь. Вы почувствуете это по тону разговора. У пустого нет ясно выраженных целей, более того, они еще и отрицательны. Они из тех, кому все и всегда надо доказывать. Поэтому, если вы будете их тянуть, то это приведет к тому, что они вас утянут на дно. Поэтому мы пытаемся научить наших людей, чтобы они держались подальше от пустых людей и работали с серьезными. Тогда успехи вашей структуры превзойдут ваши ожидания. Обучая нового партнера, убедите его, что он может звонить вам в любое время,что вы всегда готовы ему помочь. Когда-то пустые люди заметят, что вы работаете без них и что надо звонить вам. Тогда они могут позвонить вам, желая сотрудничать, двигаться и расти с вами. Не отказывайте им в помощи. В такой момент вы сможете быстро поднять такого человека. Но если вы рискнете и попытаетесь поднять его в момент, когда он тонет, то тот легко увлечет на дно и вас.

9. Как поверить в продукцию АРГО?

Есть только один способ ― начните потреблять товары, которые есть в АРГО. Вы   ведь точно можете использовать для себя какие-тотовары и заменить ими те, которыми пользуетесь сейчас. Сядьте и подсчитайте в деньгах, к чему приведет эта замена. Вы увидите, что сэкономите время и деньги, потому что продукты в АРГО более высокого качества и часто более экономичны. Наш. прайс-лист постоянно обновляется. Те товары, которые не пользуются спросом, исключаются из него. Если вы пользуетесь товаром, то увидите реальный результат от его применения. Вы увидите реальную экономию времени и денег. Поэтому у вас появится вера в продукт, радость от результата.

Как работать со списком знакомых?


Постепенно обзванивайте ваших знакомых по списку. Например, каждый день звоните 10 людям. Задача телефонного разговора ― заинтересовать человека и назначить ему встречу. И все. Не надо пытаться подробно объяснить ему, что это такое. Человек будет расспрашивать вас, т.к. ему интересно. А т.к. вы еще новичок, то не сможете качественно на эти вопросы ответить. И вообще по телефону такие разговоры не ведут. Не пытайтесь "выстрелить" как можно больше информации при разговоре по телефону, или при случайной встрече с вашими знакомыми. Если вы начнете разъяснять им все тонкости плана вознаграждений, они получат голую запутанную информацию, и их ответ может быть только "нет".Поэтому на подобные вопросы лучше скажите: «Я пока только обучаюсь и не смогу тебе всё подробно и грамотно объяснить. Но если тебе нужны деньги, интересно как их можно заработать, приходи в офис (адрес, время) и ты всё узнаешь! Есть человек, который уже давно в этом деле. Он меня пригласил, он меня обучает» Здесь вы говорите о вашем наставнике. Т.к. ваш знакомый его не знает, то будет считать его профессионалом. Если вы все сделали правильно, но человека ваше предложение не заинтересовало, не расстраивайтесь. Это нормально. Перебирая, вы обязательно встретитесь с людьми, которые заинтересуются АРГО. Некоторые люди бояться делать что-то из-за страха перед отказом. Поэтому пробуйте. Если отказали ― спросите имена его знакомых и их телефоны, затем вежливо закончите разговор и звоните следующему. Ведь вы предлагаете людям возможности, и если кто-то себе в них отказал, то это его проблемы. Кроме того человек вам дал телефоны своих знакомых, значит, ваш список пополнился. Так можно бесконечно его пополнять, пока не найдешь 5 серьезных людей.
 Помните, что самая большая ошибка ― это боязнь совершить ошибку. Поэтому действуйте!

Что делать на встрече знакомого со спонсором?

Итак, вы договорились о встрече. На таких встречах, наставник будет рассказывать о возможностях, которые дает АРГО. Для вас это отличный шанс поучиться у наставника. Слушайте, вникайте, наблюдайте тонкости беседы. С каждой такой встречей ваш опыт будет расти. Постепенно вы научитесь работать в паре и при необходимости сможете его заменить, наставника. Это называется схема 2+1. Вы вдвоем с наставником + ваш знакомый.

10. Как работать и учиться одновременно?

Встречаясь с людьми, часто слышишь реплику: "Не встречал ни одного человека, кто хотел бы "продавать". Приглашайте в бизнес людей разных независимо от того умеют они продавать или нет.  Ищите людей, которые хотят зарабатывать в месяц 200, 500 или 1500 долларов вместо того,чтобы ежедневно ходить на мало оплачиваемую работу. В принципе, этого хочет каждый. А вот тот, кто будет работать с вами ради этого и будет вашим серьезным партнером. Проблема в том, что люди, вступив в АРГО, часто думают, что на этом все заканчивается и им остается только получать деньги, изредка потребляя продукты. Но это не так. АРГО ― это работа. Изо дня в день. Шаг за шагом. Одновременно это еще учеба и бесконечный личностный рост. Эта книга ― только теория. Практика – это, когда вы работаете с вашим наставником. Пока работает наставник, вы учитесь. Наблюдайте за его действиями, потом обсуждайте тонкости проведенной встречи. Наставник вместе с вами обучает 5 ваших серьезных людей на первом уровне. Постепенно вы сами начинаете копировать наставника. Вы сами начинаете обучать людей второго уровня вместе с людьми вашего первого уровня. Советуйтесь с наставником. Перед тем как идти к нему на консультацию, напишите на бумаге вопросы, которые вы хотите ему задать. Потом подумайте, на какие из них вы действительно не знаете ответа. Ведь часто бывает, что мы лишь ищем подтверждения своим мыслям. Зачем, если вы знаете ответ. Наставник ― это не мусорная корзина. Поэтому не ходите к нему жаловаться. Идите к нему, чтобы проконсультироваться по вопросам,на которые у вас нет ответов. Учитесь у вашего наставника, как вам учить своих людей. Лучше всех в АРГО добиваются успеха люди, которые помогают другим. Поэтому обучайте ваших людей, как им учить их консультантов.

Если вы дадите вашим людям сделать копию этой книги, то ваша задача серьезно облегчится.  

Как использовать свое время?

В начале 100% времени необходимо использовать на обучение новых людей вместе с вашим наставником. Одновременно, вы учитесь у наставника, как работать. Постепенно количество времени, затраченное на обучение, уменьшается. Почему? Потому, что ваши серьезные люди тоже начнут приглашать вас на встречи с их знакомыми. Кроме того, они будут требовать вашей помощи, чтобы вы их учили. Помочь им ― ваша обязанность. Т.е. вы тоже становитесь наставником. Вкладывайте ваше время и силы в ваших серьезных людей и через некоторое время ваши старания окупятся и дадут вам прибыль. Когда серьезный человек уже работает на третьем и четвертом уровне создания своей группы, и у него нет необходимости в вас. Поэтому можно начать поиски следующего серьезного человека. И так далее.Когда у вас есть пять серьезных людей, 80% времени следует работать с ними,10% обслуживать круг потребителей и 10% готовить остальных ваших людей. Когда из ваших пяти серьезных людей один или более уже стали самостоятельными, можно начинать работать с людьми, подающими надежды, чтобы помочь им вырасти.

Что такое мотивация?

Если вы побуждаете человека к действиям, выгодным только вам – это манипулирование. Если вы побуждаете человека к действиям, выгодным ему – это мотивация. Фактически АРГО ― это бизнес энтузиастов. Поддержать энтузиазм помогает правильная мотивация. Есть 2 вида мотивации:


• Временная ― это презентации, деловые собрания, конференции. После них люди чувствуют прилив сил и вдохновение. Но проходит несколько дней или недель и они остывают. Даже чтение этой книги всего лишь временная мотивация. Посещение семинаров, работа со спонсором, прочтение книги, продажа товара, увеличение круга знакомых ― все это разные формы временной мотивации. Нельзя сказать, что они плохие, в них есть большая необходимость.
• Постоянная мотивация- это единственный стабильный путь к успеху. Постоянная мотивация ― это организация группы серьезных людей, которые работают под вами. Их труд обеспечивает вам зарплату. И, одновременно, обязывает вас, помогать им в поиске новых серьезным людей. Надо помогать партнерам, которых вы спонсируете, в поддержке их людей. А что делать, если кто-то из несерьезных людей спонсировал серьезного. Опуститесь на эту глубину и работайте с этим серьезным человеком. Вы увидите как «посерьезнеет» спонсор этого человека. Ничего не мотивирует людей лучше,чем кто-то подними, кто хорошо работает. Говорят, практичнее «поставить свечу под зад», чем «горящий факел на голову».
Не допускайте, чтобы обучаемые стали зависимыми от вас. Должен наступить момент, когда они станут самостоятельными. Этот момент наступает, когда ваши партнеры умеют обучать своих людей. Тогда можно начать поиск нового серьезного человека. Прежде чем искать совсем нового человека, посмотрите среди тех, кто уже подписал контракт. Может случится, что раньше они еще не были готовы к серьезной работе, но теперь уже готовы. Возможно, хотели подождать, посмотреть, как у вас пойдут дела. Так что, посмотрите на них.

Как работать с новыми людьми?

Многие новые люди страдают от робости. Чтобы из человека вырос управленец, его надо провести через 4 этапа:

1.  Этап первый.

Мотивация.


В самом начале пути мы должны поместить новичка в непрерывный поток мотивации. Начиная с самого первого контакта, кандидат должен ощущать соприкосновение с чем-то очень динамичным, красивым, полным возможностей. Рассказы о результатах, презентации, энтузиазм участников, потоки новой информации, контакты с большим количеством ярких и активных людей ― все это важно организовать таким образом, чтобы новичок начал «нагреваться» со всех сторон. Нагрев должен быть:
•      постепенным ― не следует сразу же ошеломлять кандидата многотысячной презентацией, таскать его по всем конференциям, он может испугаться. Приведите на презентацию. Пусть прочтут и эту книгу. Пусть попробуют продукцию на себе и убедятся в ее качестве.
•      равномерным ― воздействие должно идти по всем каналам ― визуальному, аудиальному и кинестетическому.
•      непрерывным ― не следует оставлять новичка без очередной порции мотивации даже на несколько дней ― он «остынет». Правильно организованная мотивация вызывает почти у каждого человека неодолимое желание присоединиться к нам и остаться с нами.
12.  После заключения контракта новичок «прогревается» глубже ― с ним идет работа на уровне мечты. Такая работа приводит к тому, что новичок готов меняться на втором этапе.
Основные ошибки первого этапа ― это «недогрев» и «перегрев» человека,недостаточная или избыточная мотивация. Первая ошибка приводит к недостаточному доверию новичков и их неспособности преодолеть первые реальные трудности и приобрести первые навыки. Вторая  ошибка «сбивает новичку крышу», чрезмерно расшатывает его личность, и он оказывается также неспособным к приобретению навыков.
Когда у человека появилась вера в компанию и продукцию, можно начинать работать с ним по списку знакомых.  

2.Этап второй.

Профессиональные навыки и передача информации

На этом этапе полностью меняются акценты в воздействии на новичка. На этом этапе мы тоже должны мотивировать, чтобы человек не остыл. Ноосновное время и усилия направлены на передачу информации (о компании, продукции, маркетинг-плане) и на формирование профессиональных навыков. При этом новый консультант попадает в отлаженную систему формирования профессиональных навыков, в идеальном случае работающую почти с армейской четкостью. Все нужное и ничего лишнего. Можно использовать эту книгу, как план для обучения. Чтобы новичок был готов к столь резкому контрасту между первым и вторым этапом, его необходимо готовить к этому заранее. Иначе ― сбежит, не выдержав дисциплины обучения. А если не сбежит и честно пройдет второй этап, то у него уже появятся первые реальные результаты, с которыми можно переходить к третьему этапу. Основные ошибки второго этапа ― это«перегруз» и «недогруз». Первая ошибка чрезмерно ограничивает удовольствия новичка, перегружая его личность. Вторая ― наоборот, даёт новичку слишком сильно расслабиться, в результате чего он не осваивает необходимый набор профессиональных навыков и не может достигнуть успеха. Очень важно признание. Используйте любой случай, чтобы поощрить успех ваших консультантов. Это небольшое напряжение многократно окупится.  

3.  Этап третий. Обучение мотивации.

На третьем этапе вновь основной акцент делается на мотивацию. Только теперь консультант должен сам стать источником мотивации для других и научиться мотивировать своих людей. Для этого у него уже есть все необходимое. Он равномерно «нагрет» и самое главное ― у него есть уже собственный результат, без которого мотивация других людей была бы малоэффективной. Он достаточно убедителен и может подкрепить свои эмоции демонстрацией результата.На этом этапе ему нужно как можно больше выступать – перед кандидатами один на один, перед небольшими группами новичков, перед

коллегами на сцене. Ведь ему уже есть, чем поделиться.
Публичные выступления, особенно на большой зал ― это необыкновенный опыт, человек сильно меняется после этого. Так же, как и на предыдущих этапах, необходимо постепенно наращивать продолжительность и интенсивность публичных выступлений, иначе можно «сжечь» неподготовленного человека. Если все сделать правильно, то получается закаленная, сильная и гибкая личность. То есть настоящий лидер.Основной ошибкой этого этапа является иллюзия, что можно стать лидером и достичь долгосрочного успеха в бизнесе, не мотивируя других. Не утруждая себя подробными доказательствами, скажу лишь то, что это действительно иллюзия.  

4. Этап четвертый. Навыки личностного роста.

Это последний этап формирования лидера, и он бесконечен. Этому следует учиться и на предыдущих этапах. Однако преждевременное и чрезмерное увлечение психологическими тренингами в ущерб овладению профессиональными навыками ― одна из основных ошибок начинающих. На 4 этапе личностные навыки лидера становятся самым важным инструментом, направляющим развитие его бизнеса. На этом этапе лидер сам себя развивает и растит. Он сам становится Мастером.


Работайте на глубине вашей структуры. Вы увидите, с каким количеством новых людей встретитесь. Потому работайте на глубине и обращайте внимание на людей вокруг вас.  

Из опыта взаимодействия между людьми. Проблема бывает иной раз в том, что ты пытаешься объяснить что-то человеку,который думает что "уже все знает". Трудно объяснить что-либо человеку, который постоянно тебя перебивает. Ни одной твоей мысли не выслушивает до конца, постоянно вмешивается, эдакий всезнайка. Единственное, что можно сделать ― передать этому человеку эту книгу. И когда он прочитает книгу до конца, вернитесь к нему и вместе обсудите программу. Если он внимательно прочитал книгу, возможно, что дело вызвало в нем интерес. Если он включится, то это почти 100% гарантии, что дела пойдут хорошо. Но если, прочитав книгу, он не захочет включиться в дело, не стоит возвращаться к этой теме. Попросите вернуть книгу и передайте ее другому. Зачем пробивать стену головой, если книга может сделать работу вместо вас? Очень важна ваша одежда. Если вы хотите, чтобы люди верили, что вы бизнесмен, одевайтесь как бизнесмен.

Как избежать недопонимания во время собеседования?

Мозг человека не способен удержать две противоположные мысли одновременно. Если вы будете объяснять человеку, каким образом здесь можно заработать, и говорить при этом о товаре, показывая ему каталоги, единственное что человек уяснит ― ну вот, если каталоги, товар, значит нужно продавать. Поэтому, говорите о деньгах и возможности заработать! Ведь ради этого человек к вам и пришел. Большинство людей начинают деятельность в АРГО с посещений информационных встреч. Консультантам, которые неоднократно были на подобных встречах и много раз прослушали одно и то же, подобное надоедает. Вот поэтому важно не просто посещать презентацию, а приглашать новеньких на информационные встречи, где за вас презентацию проведёт более опытный человек, необходимо подходить к информационной встрече как к дополнительной возможности построения структуры.
  14 . Вы прочли книгу и приобрели новую порцию знаний. Их недостаточно для достижения успеха в АРГО. Но вместе с ежедневными действиями они могут дать вам этот успех.
 
Поэтому, если желаете достижений – познавайте, будьте позитивными действуйте!

Несколько каверзных вопросов и чуть-чуть ответов на них.

• Это пирамида.
Да, АРГО – это пирамида. Как почти все организации. Армия, школа, университет или фирма построена по принципу пирамиды. Только АРГО это торговая пирамида. Деньги плататся только за продвижение товара. За подписывание человека не платят. Поэтому спонсору выгодно вам помогать.
• У меня нет времени на это (я не хочу бросать свою работу ради АРГО)
АРГО ― это просто шанс для вас. Если вы захотите, вы можете использовать этот шанс. Не надо уходить с работы и тратить все время на АРГО. Наоборот, работая на основной работе, вы можете параллельно зарабатывать в АРГО. Только когда вы почувствуете, что основная работа вам больше не нужна, вы сможете полностью заняться АРГО.
• Я не знаю и не умею работать в АРГО (меня не будут слушать)
АРГО – это работа. Этой работе надо учится. Поэтому не надо сразу кидаться с головой в работу. Поступите мудро – доверьтесь вашему спонсору. Срашивайте его и советуйтесь с ним, читайте литературу на складах и пройдите школу. Потом начните работать вместе со спонсором.
 Я не хочу продавать (надо ходить по квартирам и продавать, я не умею продавать)
Мы не продавцы, но мы продвигаем товар. Мы не должны продавать. Мы должны делиться информацией о товаре с людьми. Сначала мы пробуем что-то, достигаем результат. От этого у нас появляется радость и хочется рассказать об этом своим знакомым. Ну и рассказывайте на здоровье! Это и есть наша работа.
 У меня мало знакомых (мало кто из людей интересуется АРГО)
Вы правы – АРГО заинтересуется примерно 10-20% из тех, кому вы будете рассказывать. Остальным это просто не нужно. Поэтому АРГО – это сортировка. Если человеку не нужно, не надо ему это впаривать. Вы ему рассказали и когда ему станет нужно, он пойдет к вам. А вы рассказывайте другим.
Мы общаемся каждый день с большим количеством людей (конечно если мы не в тюрьме и иногда выходим из дома). Поэтому если у вас мало знакомых – это поправимо. Заведите их побольше.
• Эти товары слишком дорогие (у людей нет денег)
Да, товары действительно не из дешевых. Хорошее не может стоить дешево. Но они и не супер дорогие. Они очень качественные и цена оправдывает качество.
• У меня нет денег
Вам нужны деньги только на соглашение консультанта. На складе вы сможете брать товар в долг под залог пасспорта.
• Нет гарантии, что мне это поможет
Мы все начинаем с веры, иногда с налетом недоверия. После того как это помогает, вера переходит в уверенность (мне помогло, как и многим до меня, значит это можно рекомендовать другим).
• Мою жену/мужа дело не интересует.
Пусть это не остановит вас. В большинстве случаев только один из супругов вступает в дело. Успехи дела показывают, что члены семьи также стоят в "боевых рядах". Если так происходит, то дело взлетает. Когда в АРГО супружеская пара вместе создает дело, это не просто 1+1=2, это 1+1= гораздо больше. У этого явления чудотворное действие.
• Самый нижний уровень, на котором следует работать.
Чем глубже идете, тем лучше. 
• Какая разница между "вербовкой" и спонсированием?
"Вербовкой" мы называем привлечение к делу человека, имеющего опыт в МLМ, то есть сетевика. А спонсирование означает то, что к MLM привлекается новый человек, за подготовку которого вы несете ответственность. С помощью "вербовки" можно быстрее создать дело, а с помощью спонсирования ― медленнее. 
• Спонсор не помогает. Что делать? 
Идите вверх по линии спонсоров, пока не встретите кого-нибудь, кто поможет. Неактивный спонсор все равно выпадет, и тогда вы становитесь первым уровнем спонсора, который вам помогает.
 А если я банкротирую? 
В АРГО банкрот невозможен. В худшем случае можно просто бросить это дело. Но умные люди говорят – всегда слишком рано, чтобы сдаваться.
• Когда бросить прежнюю работу? 
Многие распространители слишком быстро хотят полностью заняться новым делом. Это ошибка. Лучше не бросать работу, пока не создашь надежный тыл и не станешь зарабатывать в АРГО хотя бы в два раза больше, чем на прежней работе.



 Литература.

1. ≪Вестник≫компании АРГО

2. Книги и брошюры лидеров компании АРГО.

3. ≪Одноглазый король≫О.Лысенко

4. ≪Думай и богатей≫Наполеон Хилл

5. ≪Бедный папа, богатый папа≫Роберт Кийосаки

6. ≪Квадрант денежного потока≫Роберт Кийосаки

7. ≪10 уроков на салфетках≫Дон Фэйлла

8. ≪Диалоги с ментальным спонсором≫Ата Мамедов

9. серия книг Дубковских

10. ≪Большой Эл раскрывает секреты≫том Шрайтер

11. ≪Пять основных фрагментов мозаики жизни≫Джим Рон

12. ≪Сезоны жизни≫Джим Рон

13. ≪Вчера неудачник, сегодня преуспевающий бизнесмен≫Фрэнк Бэттджер

14. ≪Быть богатым ― это просто≫Татьяна Иванова

15. ≪С чего начать и как преуспеть≫Л. Варваринская

16. ≪Величайший торговец в мире≫Ог Мандино.

Ваши консультанты:  Директора-президенты РПО АРГО (рейтинг 50),  Выпускники Академии АРГО, Члены  межрегионального  общественного движения «ЗА СБЕРЕЖЕНИЕ НАРОДА»
Ткаченко Татьяна Николаевна  и Мальцев Константин Викторович ― врач .

НАЧАЛО > >

 

      

ПИШИТЕ ВАШИ ОТЗЫВЫ. С УВАЖЕНИЕМ, ТАТЬЯНА.

Приглашаю присоединиться к нашей команде  > >

Статьи    КОМПЬЮТЕРНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

  САЙТ: http://argokrtk.com/   

 

vkontakte facebook twitter
Предыдущие статьи
  • «АлкоСТОП» - остановим алкоголизм!
    «АлкоСТОП» - остановим алкоголизм!
    Всем хорошо известно, что алкоголь - яд, что его прием негативно отражается на состоянии всех органов и систем организма: нервной системы, сердечно-сосудистой, желудочно-кишечного тракта, а особенно печени, и многих других.
    Полная версия статьи
  • Как выйти сухим из воды?
    Как выйти сухим из воды?
    Бывают ли у Вас ситуации, когда Вам кажется, что окружающие не совсем верно Вас понимают и даже не слышат вовсе? Особенно обидно, если в роли этих «нечутких окружающих» оказываются самые близкие и родные люди, друзья, коллеги…
    Полная версия статьи
  • Двенадцать самых распространённых мифов о паразитах
    Двенадцать самых распространённых мифов о паразитах
    Тема паразитозов традиционно не является самой приятной для обсуждения: и про себя страшновато подумать, да и с чужими людьми как-то вроде неприлично говорить об этом. Вот и возникают мифы-защитники, которые как бы освобождают мозг человека.
    Полная версия статьи