Корзина
21 отзыв
+79189551888
РУКОВОДСТВО АРГОНАВТА. ВЕРСИЯ 2. ЧАСТЬ 2.
Контакты
РПО АРГО
+7918023-12-39
+7918379-08-23
+7918955-18-88
Татьяна Ткаченко
РоссияКраснодарский крайКраснодарул. 40 Лет Победы, 144/4350029
No. 610425285tatyana-t-kr
Карта

РУКОВОДСТВО АРГОНАВТА. ВЕРСИЯ 2. ЧАСТЬ 2.

РУКОВОДСТВО АРГОНАВТА. ВЕРСИЯ 2. ЧАСТЬ 2.

В этой книге даются важные советы, как построить успешный бизнес. Если вы хотите построить действительно успешное дело, то прочтите эту книгу, а потом дайте вашим людям скопировать ее.

НАЧАЛО > >

Как работать и учиться одновременно?
Встречаясь с людьми, часто слышишь реплику: "Не встречал ни одного человека, кто бы хотел "продавать". Не ищите людей, которые хотят продавать. Лучше ищите людей, которые хотят зарабатывать в месяц 200, 500 или 1500 долларов вместо того, чтобы ежедневно ходить на рабочее место. В принципе, этого хочет каждый. А вот те, кто будут работать ради этого и будут вашими серьезными людьми.

Проблема в том, что люди, вступив в АРГО, часто думают, что на этом все заканчивается и им остается только получать деньги, изредка потребляя продукты. Но это не так. АРГО – это работа. Изо дня в день. Шаг за шагом. Одновременно это еще учеба и бесконечный личностный рост.

Эта книга – только теория. Практика – это когда вы работаете с вашим спонсором. Пока работает спонсор, вы учитесь. Наблюдайте за его действиями, потом обсуждайте тонкости проведенной встречи. Спонсор вместе с вами обучает 5 ваших серьезных людей на первом уровне. Постепенно вы сами начинаете копировать спонсора. Вы сами начинаете спонсировать людей второго уровня вместе с людьми вашего первого уровня.

Советуйтесь со спонсором. Перед тем как идти к нему на консультацию, напишите на листике вопросы, которые вы хотите ему задать. Потом подумайте, на какие из них вы действительно не знаете ответа. Ведь часто бывает, что мы лишь ищем подтверждения своим мыслям. Зачем, если вы знаете ответ? Спонсор – это не мусорная корзина. Поэтому не идите к нему жаловаться. Идите к нему, чтобы проконсультироваться по вопросам, на которые у вас нет ответов.

Учитесь у вашего спонсора, как вам учить своих людей. Лучше всех в АРГО добиваются успеха люди, которые помогают другим. Поэтому обучайте ваших людей, как им учить их консультантов. Если вы дадите вашим людям сделать копию этой книги, то ваша задача серьезно облегчится.
    Как использовать свое время?
Вначале 100% времени необходимо использовать на спонсирование новых людей вместе со спонсором. Одновременно, вы учитесь у спонсора, как работать.

Постепенно количество времени, затраченное на спонсирование уменьшается. Почему? Потому, что ваши серьезные люди тоже начнут приглашать вас на встречи с их знакомыми. Кроме того, они будут требовать вашей помощи, чтобы вы их учили и помочь им – ваша обязанность. Т.е. вы тоже становитесь спонсором. Вкладывайте ваше время и силы в ваших серьезных людей и через некоторое время ваши старания окупятся и дадут вам прибыль. Когда серьезный человек уже работает на третьем и четвертом уровне создания своей группы, и у него нет необходимости в вас. 
Поэтому можно начать поиски следующего серьезного человека. И так далее.

Когда у вас есть пять серьезных людей, 80% времени следует работать с ними, 10% обслуживать круг потребителей и 10% готовить остальных ваших людей. Когда из ваших пяти серьезных людей один или более уже стали самостоятельными, можно начинать работать с людьми, подающими надежды, чтобы помочь им вырасти.
  Как устроить обмен опытом и одновременно зажечь своих людей?
Это просто – надо собрать людей вместе на деловое свидание. Его можно проводить где угодно – на квартире, в ресторане, в баре, в любом помещении. Лучше если там немного народу. Особенно хорошо такие собрания проходят за едой. На них люди обмениваются опытом, заряжаются друг от друга положительной энергией и видят успехи других. Это отлично мотивирует людей и они уходят с желанием достичь большего.

Если вы приведете на собрание скептика, то он тоже взбодрится. Это отличное место для вовлечения таких людей в АРГО. Фактически то же самое происходит на презентации, но там дают только начальную информацию о компании и продукции. Здесь же можно основное время посвятить общению и обучению. Знания люди приобретают легко, в процессе болтовни.

Пока мы на собрании, говорим только о деле. Но не сгущайте краски. Дружеская беседа за чашкой чая – это идеальная атмосфера для таких встреч. Хорошая встреча не значит, что с начала до конца говорит один человек. Любой из присутствующих может взять нить разговора в свои руки. Если ваша роль была руководящей, попробуйте ненадолго уйти, например, к телефону или помыть руки. Обратите внимание на то, как остальные прекрасно продолжают разговор.

Так ваши люди познакомятся друг с другом, подружатся и будут регулярно обмениваться опытом и знаниями. Кроме того, не забывайте, что ваши люди из разных веток фактически конкурируют друг с другом. Такие встречи позволяют превратить их из конкурентов в друзей. Поэтому у людей, которые проводят деловые встречи сеть растет намного быстрее и работает эффективнее.

Проводите собрание только с людьми вашего первого уровня и научите их делать то же самое. Советуйтесь и консультируйтесь только с вашим спонсором или с любым из вышестоящих спонсоров вашего спонсора. Только они кровно заинтересованы в вашем успехе. Не жалуйтесь вашим людям. Самый быстрый способ развалить структуру – это передать им свои жалобы.
  Что такое мотивация?
Если вы побуждаете человека к действиям, выгодным только вам – это манипулирование. Если вы побуждаете человека к действиям, выгодным ему – это мотивация. Фактически АРГО – это бизнес энтузиастов. Поддержать энтузиазм помогает правильная мотивация.

Есть 2 вида мотивации:

• Временная ― это презентации, деловые собрания, конференции. После них люди чувствуют прилив сил и вдохновение. Но проходит несколько дней или недель и они остывают. Даже чтение этой книги всего лишь временная мотивация. Посещение семинаров, работа со спонсором, прочтение книги, продажа товара, увеличение круга знакомых – все это разные формы временной мотивации. Нельзя сказать, что они плохие, в них есть большая необходимость.
• Постоянная мотивация – это единственный стабильный путь к успеху. Постоянная мотивация – это ваши серьезные люди, которые работают под вами. Их труд обеспечивает вам зарплату. И одновременно обязывает вас помогать им в поиске новых серьезным людей. Надо помогать партнерам, которых вы спонсируете, в поддержке их людей. А что делать, если кто-то из несерьезных людей спонсировал серьезного? Опуститесь на эту глубину и работайте с этим серьезным человеком. Вы увидите как «посерьезнеет» спонсор этого человека. Ничего не мотивирует людей лучше, чем кто-то под ними, кто хорошо работает. Говорят, практичнее поставить свечу под зад, чем горящий факел на голову.

Не допускайте, чтобы спонсируемые вами стали зависимыми от вас. Должен наступить момент, когда они станут самостоятельными. Этот момент наступает, когда ваши партнеры умеют обучать своих людей. Тогда можно начать поиск нового серьезного человека. Прежде чем искать совсем нового человека, посмотрите среди тех, кто уже подписал контракт. Может оказаться, что раньше они еще не были готовы к серьезной работе, но теперь уже готовы. Возможно, хотели подождать, посмотреть, как у вас пойдут дела. Так что, посмотрите на них.
  Как работать с новыми людьми?
Многие новые люди страдают от робости. Поэтому не надо сразу натравливать их на клиентов. Ведь они совсем еще новички. Чтобы из человека вырос лидер, его надо провести через 4 этапа:

1. Этап первый. Мотивация.

В самом начале пути в сетевом маркетинге мы должны поместить новичка в непрерывный поток мотивации. Начиная с самого первого контакта, кандидат должен ощущать соприкосновение с чем-то очень динамичным, красивым, полным возможностей.

Рассказы о результатах, презентации, энтузиазм участников, потоки новой информации, контакты с большим количеством ярких и активных людей – все это важно организовать таким образом, чтобы новичок начал «нагреваться» со всех сторон. Нагрев должен быть:

• постепенным – не следует сразу же ошеломлять кандидата многотысячной презентацией, таскать его по всем конференциям, он может испугаться. Поэтому сначала сводите их на склад, покажите, как мы работаем. Приведите на презентацию. Дайте почитать книги по продукции и по MLM. Пусть прочтут и эту книгу. Пусть попробуют продукцию на себе и убедятся в ее качестве.
 равномерным – воздействие должно идти по всем каналам – визуальному, аудиальному и кинестетическому.
• непрерывным – не следует оставлять новичка без очередной порции мотивации даже на несколько дней – он «остынет».

Правильно организованная мотивация вызывает почти у каждого человека неодолимое желание присоединиться к нам и остаться с нами.

После заключения контракта новичок «прогревается» глубже – с ним идет работа на уровне мечты. Такая работа приводит к тому, что новичок готов меняться на втором этапе.

Основные ошибки первого этапа – это «недогрев» и «перегрев» человека, недостаточная или избыточная мотивация. Первая ошибка приводит к недостаточному доверию новичков и их неспособности преодолеть первые реальные трудности и приобрести первые навыки. Вторая ошибка «сбивает новичку крышу», чрезмерно расшатывает его личность, и он оказывается также неспособным к приобретению навыков.

Когда у человека появилась вера в компанию и продукцию, можно начинать работать с ним по списку знакомых. Иногда люди, попробовав продукт и получив отличный результат, бегут к знакомым. Это значит, что человек созрел. Можно переходить ко второму этапу.

2. Этап второй. Профессиональные навыки и передача информации

На этом этапе полностью меняются акценты в воздействии на новичка. На этом этапе мы тоже должны мотивировать, чтобы человек не остыл. Но основное время и усилия направлены на передачу информации (о компании, продукции, маркетинг-плане) и на формирование профессиональных навыков. Это работа с продукцией, навыки поиска клиентов, развития и поддержания клиентских сетей, умение получать у клиентов повторные заказы и рекомендации, привлечение первых консультантов в паре со своим спонсором.

При этом новый консультант попадает в отлаженную систему формирования профессиональных навыков, в идеальном случае работающую почти с армейской четкостью. Все нужное и ничего лишнего. Можно использовать эту книгу, как план для обучения.

Чтобы новичок был готов к столь резкому контрасту между первым и вторым этапом, его необходимо готовить к этому заранее. Иначе – сбежит, не выдержав дисциплины обучения. А если не сбежит и честно пройдет второй этап, то у него уже появятся первые реальные результаты, с которыми можно переходить к третьему этапу.

Основные ошибки второго этапа – это «перегруз» и «недогруз». Первая ошибка чрезмерно ограничивает удовольствия новичка, перегружая его личность. Вторая – наоборот, дает новичку слишком сильно расслабиться, в результате чего он не осваивает необходимый набор профессиональных навыков и не может достигнуть успеха.

Очень важно признание. Используйте любой случай, чтобы поощрить успех ваших консультантов. Это небольшое напряжение многократно окупится.

3. Этап третий. Обучение мотивации.

На третьем этапе вновь основной акцент делается на мотивацию. Только теперь консультант должен сам стать источником мотивации для других и научиться мотивировать своих людей.

Для этого у него уже есть все необходимое. Он равномерно нагрет и самое главное – у него есть уже собственный результат, без которого мотивация других людей была бы малоэффективной. Он достаточно убедителен и может подкрепить свои эмоции демонстрацией результата.

На этом этапе ему нужно как можно больше выступать – перед кандидатами один на один, перед небольшими группами новичков, перед коллегами на сцене. Ведь ему уже есть, чем поделиться.

Публичные выступления, особенно на большой зал ― это необыкновенный опыт, человека сильно меняется после этого.

Так же, как и на предыдущих этапах, необходимо постепенно наращивать продолжительность и интенсивность публичных выступлений, иначе можно «сжечь» неподготовленного человека. Если все сделать правильно, то получается закаленная, сильная и гибкая личность. То есть настоящий лидер.

Основной ошибкой этого этапа является иллюзия, что можно стать лидером и достичь долгосрочного успеха в сетевом бизнесе, не мотивируя других. Не утруждая себя подробными доказательствами, скажу лишь то, что это действительно иллюзия.

4. Этап четвертый. Навыки личностного роста.

Это последний этап формирования лидера в сетевом маркетинге, и он бесконечен. Этому следует учиться и на предыдущих этапах. Однако преждевременное и чрезмерное увлечение психологическими тренингами в ущерб овладению профессиональными навыками – одна из основных ошибок начинающих дистрибьюторов. На 4 этапе личностные навыки лидера становятся самым важным инструментом, направляющим развитие его бизнеса. На этом этапе лидер сам себя развивает и растит. Он сам становится Мастером.

На это надо время и каждому свое, на первые 2 этапа в среднем около 3-6 месяцев. Пикники и импровизированные встречи могут быть очень полезны для создания сплоченного коллектива. Что бы вы ни делали, собирая консультантов, это все имеет положительное действие.

Работайте на глубине вашей структуры. Вы увидите, с каким количеством новых людей встретитесь. Потому работайте на глубине и обращайте внимание на людей вокруг вас.
  4 вида взаимодействия между людьми
Люди делятся на бизнесменов и небизнесменов. Работая в АРГО, консультанты чаще ищут бизнесменов, чтобы подписать их. Это трудно, потому что бизнесменов всего 5% населения. Кроме того, с ними возникают трудности именно при работе в АРГО. Они ведь профессионалы в системе непосредственной продажи. Поэтому они с неохотой слушают про то, что здесь не надо продавать и в чем вообще отличие АРГО от привычной им системы торговли. Поэтому сначала определите, к какому типу относится тот или другой человек, с которым вы разговариваете. А потом учитывайте ваше взаимодействие с этим человеком, когда вы рассказываете ему про АРГО.

Между людьми может быть взаимодействие 4-х видов:

1. Бизнесмен спонсирует небизнесмена. При этом бизнесмен отождествляет небизнесмена с собой. Он уже занимался непосредственной продажей и думает, что у других это тоже получится. Но в АРГО ведь не надо продавать, хотя и можно. Потому небизнесмен может отказаться от предложения, ведь ему не нравится продавать.

2. Небизнесмен спонсирует бизнесмена. Проблема в том, что ты пытаешься объяснить что-то человеку, который думает что "уже все знает". Трудно объяснить что-либо человеку, который постоянно тебя перебивает. Ни одной твоей мысли не выслушивает до конца, постоянно вмешивается и наконец, заставляет тебя уйти к другому. Самая тяжелая работа, которой мне приходилось заниматься в АРГО ― это объяснить MLM бизнесмену. К счастью, я больше никогда не занимаюсь такой тяжелой работой и вам тоже не советую. Единственное, что можно сделать – передать этому бизнесмену эту книгу и сказать, что если он не желает оставшуюся часть жизни заниматься поисками следующего покупателя, то пусть внимательно прочитает до конца эту книгу. И когда он прочитает книгу до конца, вернитесь к нему и вместе обсудите программу. Если он внимательно прочитал книгу, возможно, что дело вызвало в нем интерес. Если он включится, то это почти 100% гарантии, то дела пойдут хорошо. Но если, прочитав книгу, он не захочет включиться в дело, не стоит возвращаться к этой теме. Попросите вернуть книгу и передайте ее другому. Зачем пробивать стену головой, если книга может сделать работу вместо вас?

3. Бизнесмен спонсирует бизнесмена. Никаких проблем с взаимодействием, если у вас нет желания работать только с пятью процентами населения. Поскольку, большинство людей МLМ ищет бизнесменов, то большинство из них уже пытаются работать в нескольких сетевых компаниях сразу.

4. Небизнесмен спонсирует небизнесмена. Это как раз то, к чему надо стремиться. Здесь взаимодействие следующее: "Если я умею это делать, то и у тебя тоже получится ". Парадокс, но большинство людей в АРГО ищут бизнесменов. Т.е. тех, у кого наименьшая вероятность успешно заниматься таким делом. Только 5% населения ― бизнесмены, а 95% ― небизнесмены. АРГО лучше всего действует в том случае, когда в нем принимают участие много людей, и каждый делает немного. Где можно встретить много людей ― среди 5% или среди 95%? Небизнесмены в большинстве, и к ним не очень часто обращаются, потому что они не умеют продавать. Очевидно поэтому большинство консультантов не получают много денег. Они все гоняются за этими пятью процентами. Если в вашей структуре есть такие, объясните им 4 вида взаимодействия. Так они смогут понять, почему небизнесмены находятся в более выгодном положении.

Очень важна ваша одежда. Если вы хотите, чтобы люди верили, что вы бизнесмен, одевайтесь как бизнесмен. Если же нет, придайте себе свободный, небизнесменский вид.
  Как избежать недопонимания?
Мозг человека не способен удержать две противоположные мысли одновременно. Именно поэтому сначала лучше показывать 3 возможности, которые есть в АРГО, и только потом товары. Если люди не хотят использовать возможности и покупают нескольких товаров, то всегда можно вернуться к ним и попытаться снова. Если они говорят: "Я не умею продавать", ― достаточно спросить "Продал ли я тебе что-нибудь, когда мы встречались впервые?". Вам ответят "Нет". И признают, что действительно надо не продавать, а делится информацией и своими ощущениями.
  Как обойти страх перед выступлением?
Большинство людей начинают деятельность в АРГО с презентаций. Так как они сами включились в дело, участвуя в таких встречах, то они уверены, что все дело состоит в презентациях и необходимости приглашать на них других. Таким образом, наприглашав некоторое количество людей на встречи, они прекращают делать приглашения. Они считают, что теперь достаточно людей будут приходить на встречи. И что же происходит?

Вот идет презентация. Из 22 пришедших 19 человек ― консультанты, а остальные три ― новые гости. Большинство приглашенных вообще не пришло. Руководитель встречи разговаривает с новыми гостями. Он занимается только тремя вновь прибывшими людьми. В большинстве случаев презентация длится приблизительно час или полтора.

Консультантам, которые бесчисленное количество раз были на подобных встречах и много раз прослушали одно и то же, подобное надоедает.

Почему, несмотря на положительное значение презентации, гости не используют возможность включиться в дело? Кажется, что им все понравилось, но они все же отвечают "нет".

Причина отказа очень проста. В выступающем они видят "успешного" человека. Они думают, что им тоже придется проводить подобные презентации, чтобы стать успешным. Через некоторое время проводить презентации действительно придется. А этого они боятся больше смерти. Они боятся встать перед группой и говорить.

Этого можно избежать. Надо, чтобы ваши консультанты первого уровня собрали своих знакомых за чашкой чая к себе домой и пригласили вас. Это называется домашняя презентация. Приглашать нужно не более 5 человек.

Вот приблизительный план рассказа про АРГО:

• 5 минут достаточно для рассказа об АРГО
• 15 минут на представление некоторых товаров и их показ (максимум 5 продуктов из разных линий)
• 10 минут на маркетинг-план. Расскажите только первую 1-ю фазу (до директора), но без перечисления всех процентов. Просто покажите, за что люди получают деньги в АРГО. Вскользь упомяните, что по настоящему большие деньги лежат во 2-й фазе.

Не пытайтесь рассказать все на первой встрече. Сразу скажите людям, что вы будете говорить около получаса. Попросите присутствующих записать возникающие вопросы, чтобы в конце выступления ответить на них. Если вы станете отвечать на вопросы по ходу выступления, то не сможете уложиться в обещанные 30 минут.

Попросите, чтобы ваш консультант заранее узнал, какие проблемы есть у приглашенных и сказал их вам. Кроме того, попросите его принести со склада товары для решения этих проблем (тоже не больше 5). Когда вы будете рассказывать про эти товары, люди непременно заинтересуются.

Старайтесь рассказывать дружески и говорите правду, какая она есть. Помните, что в каждом человеке есть доброта и он обязательно откликнется, если почувствует, что это ему нужно.

После вашего рассказа, завяжите разговор, пусть в нем участвуют все, кто хочет. Люди не устанут, т.к. сами будут говорить. Такой разговор может длиться гораздо дольше 30 минут и вы даже можете не принимать в нем участия.

Если кто-то из людей заинтересовался, то пусть ваш консультант, который их пригласил, пойдет с ними на склад и оформит соглашение и дисконтную карту. Если люди сомневаются, пригласите их на большую презентацию.

Домашняя презентация – это самый лучший способ рассказать людям про АРГО. Она самая эффективная и удобная. Лучше проводить их как можно чаще, минимум раз в неделю. Один человек может так подготовить целый город. Как видите, официальной презентации здесь нет. Поэтому страх перед выступлением у ваших людей даже не появится. После того как они соберут 2-3 домашние презентации, где вы выступали, попросите их самих делать такие домашние презентации дома у своих консультантов. Пусть их консультанты приглашают их к себе домой. Вы увидите, как это быстро и легко увеличится ваша сеть.
  Несколько каверзных вопросов и чуть-чуть ответов на них.
• Это пирамида.
Да, АРГО – это пирамида. Как почти все организации. Армия, школа, университет или фирма построена по принципу пирамиды. Только АРГО это торговая пирамида. Деньги платятся только за продвижение товара. За подписывание человека не платят. Поэтому спонсору выгодно вам помогать.

• У меня нет времени на это (я не хочу бросать свою работу ради АРГО)
АРГО ― это просто шанс для вас. Если вы захотите, вы можете использовать этот шанс. Не надо уходить с работы и тратить все время на АРГО. Наоборот, работая на основной работе, вы можете параллельно зарабатывать в АРГО. Только когда вы почувствуете, что основная работа вам больше не нужна, вы сможете полностью заняться АРГО.

• Я не знаю и не умею работать в АРГО (меня не будут слушать)
АРГО – это работа. Этой работе надо учиться. Поэтому не надо сразу кидаться с головой в работу. Поступите мудро – доверьтесь вашему спонсору. Спрашивайте его и советуйтесь с ним, читайте литературу на складах и пройдите школу. Потом начните работать вместе со спонсором.

• Я не хочу продавать (надо ходить по квартирам и продавать, я не умею продавать)
Мы не продавцы, но мы продвигаем товар. Мы не должны продавать. Мы должны делиться информацией о товаре с людьми. Сначала мы пробуем что-то, достигаем результат. От этого у нас появляется радость и хочется рассказать об этом своим знакомым. Ну и рассказывайте на здоровье! Это и есть наша работа.

• У меня мало знакомых (мало кто из людей интересуется АРГО)
Вы правы – АРГО заинтересуется примерно 10-20% из тех, кому вы будете рассказывать. Остальным это просто не нужно. Поэтому АРГО – это сортировка. Если человеку не нужно, не надо ему это «впаривать». Вы ему рассказали и когда ему станет нужно, он пойдет к вам. А вы рассказывайте другим.
Мы общаемся каждый день с большим количеством людей (конечно, если мы не в тюрьме и иногда выходим из дома). Поэтому если у вас мало знакомых – это поправимо. Заведите их побольше.

• Эти товары слишком дорогие (у людей нет денег)
Да, товары действительно не из дешевых. Хорошее не может стоить дешево. Но они и не супер дорогие. Они очень качественные и цена оправдывает качество.

• У меня нет денег
Вам нужны деньги только на соглашение консультанта. На складе вы сможете брать товар в долг под залог паспорта.

• Нет гарантии, что мне это поможет.
Мы все начинаем с веры, иногда с налетом недоверия. После того как это помогает, вера переходит в уверенность (мне помогло, как и многим до меня, значит это можно рекомендовать другим).

• Мою жену/мужа дело не интересует.
Пусть это не остановит вас. В большинстве случаев только один из супругов вступает в дело. Успехи дела показывают, что члены семьи также стоят в "боевых рядах". Если так происходит, то дело взлетает. Когда в АРГО супружеская пара вместе создает дело, это не просто 1+1=2, это 1+1= гораздо больше. У этого явления чудотворное действие.

• Самый нижний уровень, на котором следует работать.
Чем глубже идете, тем лучше. 

• Какая разница между "вербовкой" и спонсированием?
"Вербовкой" мы называем привлечение к делу человека, имеющего опыт в МLМ, то есть сетевика. А спонсирование означает то, что к MLM привлекается новый человек, за подготовку которого вы несете ответственность. С помощью "вербовки" можно быстрее создать дело, а с помощью спонсирования ― медленнее. 

• Спонсор не помогает. Что делать? 
Идите вверх по линии спонсоров, пока не встретите кого-нибудь, кто поможет. Неактивный спонсор все равно выпадет, и тогда вы становитесь первым уровнем спонсора, который вам помогает.

• А если я банкротирую? 
В АРГО банкрот невозможен. В худшем случае можно просто бросить это дело. Но умные люди говорят – всегда слишком рано, чтобы сдаваться.

• Когда бросить прежнюю работу? 
Многие распространители слишком быстро хотят полностью заняться новым делом. Это ошибка. Лучше не бросать работу, пока не создашь надежный тыл и не станешь зарабатывать в АРГО хотя бы в два раза больше, чем на прежней работе.
Вы прочли книгу и прибрели знания. Их недостаточно для достижения успеха в АРГО. Но вместе с ежедневными действиями они могут дать вам этот успех.
  ПОЭТОМУ ИДИТЕ И ДЕЙСТВУЙТЕ! НАЧАЛО > >

      

ПИШИТЕ ВАШИ ОТЗЫВЫ. С УВАЖЕНИЕМ, ТАТЬЯНА.

Приглашаю присоединиться к нашей команде  > >

Статьи    КОМПЬЮТЕРНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ

  САЙТ: http://argokrtk.com/   

    

vkontakte facebook twitter
Предыдущие статьи
  • «АлкоСТОП» - остановим алкоголизм!
    «АлкоСТОП» - остановим алкоголизм!
    Всем хорошо известно, что алкоголь - яд, что его прием негативно отражается на состоянии всех органов и систем организма: нервной системы, сердечно-сосудистой, желудочно-кишечного тракта, а особенно печени, и многих других.
    Полная версия статьи
  • Как выйти сухим из воды?
    Как выйти сухим из воды?
    Бывают ли у Вас ситуации, когда Вам кажется, что окружающие не совсем верно Вас понимают и даже не слышат вовсе? Особенно обидно, если в роли этих «нечутких окружающих» оказываются самые близкие и родные люди, друзья, коллеги…
    Полная версия статьи
  • Двенадцать самых распространённых мифов о паразитах
    Двенадцать самых распространённых мифов о паразитах
    Тема паразитозов традиционно не является самой приятной для обсуждения: и про себя страшновато подумать, да и с чужими людьми как-то вроде неприлично говорить об этом. Вот и возникают мифы-защитники, которые как бы освобождают мозг человека.
    Полная версия статьи